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Ingeniería de costos
A través de un estudio y análisis profundo de cada proyecto (estimación y control de costos, planeación del negocio y su rentabilidad) simulamos todas las decisiones que se pueden tomar en tu proyecto, permitiendo efectuar una gran cantidad de cálculos que proporcionen la información suficiente para la correcta toma de decisiones operativas y financieras para el mismo.
Definición de WBS
La estructura de descomposición del trabajo es fundamental para desarrollar un proyecto de la mejor manera. Analizamos de manera sistemática la información, dividiendo y organizándola por fases, estructurando y definindo todas las actividades pertinentes, con el objetivo de comprender fácilmente todas las fases de tu proyecto.
Catálogos de conceptos
Realizamos una interpretación clara de los planos y memorias del proyecto ejecutivo, tranformandolo en un listado que contiene todas las actividades que se necesitan contemplar para realizar la obra.
En dicho listado se agrupan las actividades por partidas y sub-partidas, de acuerdo con etapas, asignación de trabajos o cualquier otra forma de agrupar, que facilite la cotización y ejecución de cada actividad.
Cuantificaciones y volumetrías
Hacemos una estimación acerca de las cantidades de obra que se van a realizar de cada concepto. La cuantificación de una obra se realiza con base a los planos, conociendo los conceptos y especificaciones.
Integración de presupuestos
Desarrollamos un instrumento para administrar los recursos de tus proyectos de construcción, basado principalmente en el diseño ejecutivo, los datos históricos de proyectos similares y un estudio exhaustivo de mercado para conocer los costos reales. Con dicho instrumento, estructuramos el plan a la medida de cada proyecto para lograr los objetivos deseados.
Análisis de precios unitarios
Desglosamos el costo por unidad de medida de cada rubro, identificando los rendimientos, costos y cantidades de cada uno de los insumos o materiales a utilizase, para así establecer dichos costos en los diferentes componentes del rubro como: materiales, mano de obra, equipos y costos indirectos.
como técnica empleada de acuerdo con las buenas prácticas para la gestión de proyectos y según la teoría de la triple restricción (Alcance, Tiempo y Costo), así como otras áreas de gestión como riesgos, recursos, calidad, integración, trata de mejorar la precisión en la estimación en los procesos de planificación.
Elaboración de paquetes para licitación
Desarrollamos e integramos la documentación técnica y económica para licitaciones públicas y privadas tomando en cuenta las bases de concurso particulares para cada uno de los proyectos.
Coordinación de abastecimientos
Nos encargamos del diseño, la planificación y seguimiento de las actividades de la cadena de suministros, logrando crear un equilibrio en cuanto a cantidad y tiempos de respuesta que garanticen la correcta ejecución de cada proyecto
Control presupuestal
Mediante el uso de herramientas de análisis comparamos el presupuesto de un proyecto
(presupuestado vs. contratado) logrando así detectar su comportamiento y detectar las
desviaciones para tomar decisiones durante el proceso de ejecución, siempre buscando cumplir el objetivo del proyecto.
¿Cómo trabajamos?
Equipo Triple C
Si haz llegado hasta aquí es porque te interesa conocernos mejor y estámos entusiasmados de poder ayudarte con nuestra metodologia en todo el proceso de gestión de costos.
En Triple C, contamos con una atención personalizada y detallada para cada uno de los proyectos. Nuestro equipo de ingenieros especializados en gestión de costos y presupuestos está comprometido en brindarte el servicio ideal que necesitas, con los procesos adecuados de estimación para respaldar cada etapa de tu proyecto.
Nos encargamos de ofrecerte un servicio integral y completo que se reflejará en la optimización de recursos monetarios y tiempo.
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